山东能源枣矿团体向导班子带队，开展降本增效突击检查、现场观摩运动

本文摘要：3月28日，枣矿团体召开降本增效现场检查观摩推进会，党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、总司理王立才，党委副书记刘国昌，副总司理、安监局长刘文宝，党委常委、纪委书记张传毅，财政总监许庆刚，副总司理、总工程师刘中胜，副总司理张延伟，董事会秘书、办公室主任靳家皓，总司理助理齐卫东，率队深入本部10个矿井和物流中心地面厂网点举行突击检查和现场观摩，评估降本增效事情落实情况，查找亮点和不足，指导资助解决生产谋划中遇到的问题。现场检查观摩前，在总部二楼集会室召开专题部署会。

3月28日，枣矿团体召开降本增效现场检查观摩推进会，党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、总司理王立才，党委副书记刘国昌，副总司理、安监局长刘文宝，党委常委、纪委书记张传毅，财政总监许庆刚，副总司理、总工程师刘中胜，副总司理张延伟，董事会秘书、办公室主任靳家皓，总司理助理齐卫东，率队深入本部10个矿井和物流中心地面厂网点举行突击检查和现场观摩，评估降本增效事情落实情况，查找亮点和不足，指导资助解决生产谋划中遇到的问题。现场检查观摩前，在总部二楼集会室召开专题部署会。杨尊献讲话，王立才主持集会。

杨尊献指出，当前，枣矿团体面临全球经济下滑、环保去产能、疫情影响等全局性压力，宁静生产、革新生长等煤炭企业固有的压力，湖下采煤、焦化去产能、革新改制等自身独占的压力等多重压力，只有主动出击、创新思维、提升治理才气掌握各项事情的主动权。要抓班子、带队伍，鼎力大举开展“三项教育”和“格式、作风、执行力”实践运动，引导干部职工进一步净化心灵、提升境界、诚信履职、艰辛奋斗，在继承作为中历练大格式、大胸怀、真本事。

要突出问题导向、指标导向、目的导向，规范治理、规范操作，抓实宁静生产等事情，夯实生长基础。要强化风险意识，深刻思考面临的信访稳定风险、决议风险、去产能风险，做好预防预控，推动企业稳健生长。要统筹协调好各方面的关系，抓住主要矛盾，集中精神破解制约生长的短板和瓶颈，抓出实实在在的谋划成效。

要创新思维，敢于打破传统和固有模式，抓住技术、治理、举措等创新点，以开放性思维和现代化手段寻求各项事情新突破。王立才指出，当前爬坡过坎形势严峻，加上疫情影响，给今年各项指标完成带来很大压力，此次现场检查观摩会就是相识各单元内在挖潜、降本增效事情推进情况，通过现场交流、观摩，进一步发现问题、寻找差距、补齐短板，全面提升谋划管控水平，助推全年各项指标完成。要正确认识检查观摩会的意义，敢于袒露问题，并切实拿出解决问题的措施。

要做好“听”“看”“查”的文章，做好现场录像记载，真正查出问题、找出亮点、做好分析，切实提升谋划管控水平。观摩人员分5组赴各矿及物流中心地面厂网点举行了突击检查和现场观摩。

杨尊献深入柴里煤矿综修厂、机电设备修理厂、物资治理中心、选煤厂、热电公司等厂网点举行了检查观摩，察看了自主研发的部门创新结果，对该矿所属单元的堆栈物资存储及使用情况举行了详细检查。他指出，柴里煤矿围绕“一提双优”建设总要求，努力推进治理智能增值工程和智慧矿井建设，不停加大生产工艺、操作工序、维修工具的创新缔造力度，自主研发一大批创新结果，促进了节支创效、降本增效。杨尊献要求，要注重强化岗位人员操作技术和业务水平的造就磨炼，以增强职工岗位流程治理、正确站位为抓手，促进职工养成宁静规范的行为习惯，提升本质宁静水平。

要坚持正向激励，注重引发干部职工驻足岗位修旧利废、节约创效的努力性和缔造性，深挖集约降本潜力，推动降本增效再上新台阶。要着力改善职工宁静作业情况，根据“作业流程为职工服务”的原则，努力推广新工艺，优化操作流程，促进宁静高效生产。

有关部门和单元要着力提升物资管控水平，盘活用活现有物资，坚持创新思维，最大限度发挥“物资超市”自主选择、现选现用、先用后支作用，在保障应急储蓄富足的基础上找准物资供应的纪律性，优化物资申领环节。努力推进物资共享，充实依托信息化、“大数据运用”等手段，完善物资管控台账，建设健全统筹调配奖励机制，确保备用物资实现动态治理、全面管控、高效使用，强力推动企业集约高效生长。在七五煤矿，杨尊献对其选煤厂、机电综合修理车间、设备治理中心、供应科堆栈举行了检查观摩，重点检查了设备库存、备品备件、质料与设备的现场治理及物资接纳复用、修旧利废情况，调研相识了该矿预算指标剖析落实和降本增效措施情况。

杨尊献要求，要连续加大技术降本、创新创效力度，坚持高站位、高起点、高尺度，对重点创效环节实施技术优化革新，提高生产效率、降低劳动强度，以科技创新推进革新生长。要注重细节治理，连续提升规范化、尺度化、精致化管控水平，着力提升管控效能，确保各项事情管控到位、措施落实到位。要联合企业生长实际和未来生长需求，统筹计划宁静生产及基础设施建设，注重整合资源、合理结构，促进矿井高质量生长。

王立才对滕东煤矿设备库、维修厂房、钢材库、应急器材库、区队质料库、综掘工区库、选煤厂生产车间、制品油库等所在举行了实地检查观摩。对蒋庄煤矿质料配件库、应急物资库、设备治理中心、机电修理厂、选煤厂、弘兴工业园等举行了检查观摩。深入相识了两个矿井目的落实、非煤工业生长、宁静生产尺度化建设、全层级自主治理、设备全生命周期治理、谋划成本管控、全面预算治理及疫情防控落实等事情情况。王立才要求，要强化专业技术培训，注重专业培训的针对性，杜绝走形式、走过场，切实提升专业技术、岗位理论和实践操作水平。

运用网络化、信息化手段，强化库房尺度化、规范化、制度化建设，提升库房尺度化建设水平。要增强设备全生命周期治理，最大限度延长设备质料生命周期。

特别是在设备维修上，发挥经济杠杆的竞争和激励机制，调动职工岗位创效潜力。在报废物资上，要增强审核判定，深挖内潜、修旧利废、分类筛选、物尽其用。

要强化物资设备流程管控，严把设备购置、审批、入库、出库、交接、验收等环节动态管控。在库存和积压物资设备上，要打破时空和地域限制，最大限度盘活存量，激活创效潜能。

王立才强调，要连续深化“一提双优”建设，不停优化劳动生产组织和系统升级。革新浮选工艺，提升精煤洗选创效潜能，使选煤厂智能化建设水平实现新跨越。

进一步压紧压实责任，筑牢织密防控体系，严防疫情输入扩散，确保疫情防控和复工复产“两不误”。做强做大做优非煤工业，提升生产加工能力，拓展销售渠道，稳步开拓内外市场。

抓好情况治理和文明生产，保障职职工生活福利，维护职工正当权益，让职工共享企业生长结果。刘国昌、张延伟深入田陈煤矿修理厂、供应科质料库、制修中心、恒邦公司支架修理厂和洗煤厂实地检查观摩，询问了人员组成、设备维修、考核结算等情况。

要求该矿要优化谋划治理、推进技术创新、深化对标挖潜、鼎力大举降本增效，连续抓好谋划管控措施落实落地，切实提升经济运行质量，推动企业谋划治理水平上台阶。刘国昌、张延伟深入三河口矿业公司修理厂、选煤厂、堆栈举行了检查观摩，检察了设备配件库和洗煤厂TDS智能选矸机运行情况，检查了配件、劳保及机电设备库有关情况。

要求该公司要增强物资治理，提升计划准确率和物资使用率，盘活存量资产。要优化人员设置，动态匹配“一提双优”建设需求。

刘国昌、张延伟深入物流中心代储代销库、钢丝绳库、物资超市，检察了各库房物资储蓄、再生资源接纳情况，调研了废旧物资盘活体系运行情况。要求物流中心，要进一步提高库房使用率，满足矿区宁静生产需要。要挖潜物资供应的供应链、价值链和废旧物资的循环使用价值，降低物资采购成本，实现效益最大化。刘文宝、许庆刚深入高煤公司综修厂、选煤厂库房、物资治理中心堆栈、经济运营中心、修理厂、支护车间、设备治理中心、采煤一区等地举行了检查观摩。

要求该公司，充实发挥全生命周期治理体系优势，做精做细物资管控，增强内部协调治理，盘活设备资源，增强物资调理治理，做到物尽其用、物尽其值，实现价值最大化。刘文宝、许庆刚深入付煤公司物资供应中心堆栈、综机维修基地、选煤厂堆栈等地举行了检查观摩。要求该公司，要充实使用综修基地维修、自制、研发优势，强化废旧物资管控，增强内控预算成本挖潜，建设“效益决议分配、能力决议岗位、奉献决议收入”的绩效考核机制，实现人员、物资、设备最优配比。

张传毅、刘中胜深入新煤公司物资堆栈、机电制修中心、资产设备库、选煤厂、综修车间等厂点检查观摩。要求该公司，要实时转变谋划管控重点和偏向，加大内部挖潜力度，增强堆栈物资精致化治理。加大修旧利废力度，算好成本账，做好全面预算治理，以降本增效提升利润水平。

张传毅、刘中胜深入岱庄煤矿供应站、维修车间、设备库、选煤厂检查观摩。要求该矿，要坚定不移地抓好内部挖潜和降本增效，做到目的再细化、任务再剖析、措施再抓实。要进一步强化仓储治理和日常考核监视，加大修旧利废力度，最大限度节约成本，鼎力大举培育效益增长点，切实实现降本增效。

有关部处室及本部矿井、物流中心卖力人到场突击检查和现场观摩。（文/王娟、曹士刚、高龙、李志军、蒋振华、殷冲、褚福超、王从祥、梁晓彤、刘涛、孙艳艳、张程翔、苑晨、晏鹏、刘庆路等 ）（泉源：山东能源枣矿团体民众号）。

本文关键词：山东,能源,枣矿,Bob综合体育在线,团体,向导,班子,带队,开展

本文来源：Bob综合体育在线-www.4000081010.com